一、前言
從二十世紀(jì)進進二十一世紀(jì)，企業(yè)信息高速發(fā)展，數(shù)碼化革命給所有范疇帶來新的轉(zhuǎn)變。隨著電腦辦公主動化的普及，電子商務(wù)應(yīng)運而生，一切都回功于internet的宏大貢獻，互聯(lián)網(wǎng)的世界里儲躲無限活力，這里只有想不到的、沒有做不到的。
作為在一個行業(yè)中比擬高真?zhèn)€公司，***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖枰ㄔO(shè)好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、銷售、服務(wù)及傳銷的載體，來配合公司的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特點，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來熟悉、認(rèn)知***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽?/P>
二、網(wǎng)站目標(biāo)與期看
隨著***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰疽徊讲匠砷L和發(fā)展，為了擴大著名度及影響力，進一步開辟市場，向花費者供給更好的服務(wù)，建立一個品牌性的***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜木W(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成為一項急切的需求。
1) 晉升企業(yè)形象
建設(shè)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，建立有效的企業(yè)形象宣傳、展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，傳播企業(yè)文化，建立企業(yè)形象，提高企業(yè)著名度。
2) 增進產(chǎn)品銷售
通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺，采用各種方法全面、動態(tài)地宣傳企業(yè)的服務(wù)；及時宣布各種信息，激發(fā)客戶的花費愿看?？蛻艨梢酝ㄟ^***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，搜索、查詢***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖黝惙?wù)信息。
3) 下降銷售和服務(wù)本錢
通過***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺，及時便捷地宣布貿(mào)易信息、產(chǎn)品信息，同時更快地響應(yīng)客戶的請求，客戶也可以更加方便地獲得相干地支撐和服務(wù)。
4) 建立完善的信息宣布系統(tǒng)
及時宣布出***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緝?nèi)部消息、媒體的報道、運動和全部行業(yè)的消息包含新出臺的相干政策法規(guī)等。
三、網(wǎng)站建設(shè)進度及實行過程
3.1項目和諧與治理
對成功的網(wǎng)站而言，這是設(shè)計公司與客戶良好互動的成果，是雙方理念、才能和把持互相和諧的產(chǎn)物。
治理策略Management Strategy
1、成立焦點廣告項目組：
我們將會成立包含不同專業(yè)的優(yōu)良職員、客戶方等相干職員組成的焦點廣告項目組，負(fù)責(zé)全面治理項目，有效和諧項目標(biāo)過程。
2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：
將有一名我們的項目經(jīng)理被委派，全面治理并和諧焦點廣告的項目。該項目經(jīng)理將代表我們與焦點廣告方進行單點的溝通和諧，以推動項目在不同階段按時、按質(zhì)、按本錢的予以完成。
該項目經(jīng)理由我們的項目設(shè)計總監(jiān)和技巧總監(jiān)供給專業(yè)上的充分支撐。
同樣，我們建議與我們相對應(yīng)，焦點廣告也應(yīng)委派一名項目經(jīng)理，建立雙方的單點對應(yīng)溝通。一旦雙方的對應(yīng)溝通機制建立，項目中的各種標(biāo)題將首先由雙方的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)代表雙方進行和諧及解決，以避免由于職責(zé)不清而造成的項目延緩或其它標(biāo)題。
3、完善的治理制度及治理工具：
基于我們的項目治理方***ACM（Application Customization Method），聯(lián)合焦點廣告項目標(biāo)特別需求，我們將會對項目中的重要日常工作進行預(yù)先定義，制定能夠?qū)嶋H把持、方便檢驗的規(guī)范流程。對于突發(fā)的事件，我們的項目治理職員將有足夠的實際把持經(jīng)驗進行處理。
3.2項目任務(wù)和時間表
根據(jù)客戶對本項目開發(fā)周期上的請求，同時保證項目標(biāo)質(zhì)量和數(shù)目，根據(jù)我們對此項目標(biāo)需求做的分析，本項目標(biāo)全部工作周期為8個星期的工作日，合兩個月。
3.3項目實行方法
項目治理的成效直接關(guān)系到全部項目標(biāo)成敗。尤其是實行與INTERNET 有關(guān)的新技巧利用項目，無論在國內(nèi)和國外都是有必定難度的，更需要成功的項目治理。我們充分熟悉到了這一點，并且已做好了準(zhǔn)備。我們在項目治理方面具有豐富的經(jīng)驗，并且擁有一套實際應(yīng)用和不斷完善的實行方法和富有經(jīng)驗的項目治理人才。
我們項目治理緊跟世界項目治理協(xié)會（Project Management Institute ）的原則，聯(lián)合Internet 項目IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計的特征，我們的這套方法別實用于帶有大批系統(tǒng)利用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計相聯(lián)合的項目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。
項目標(biāo)實行方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)職員共同參與，有組織有打算的進行資源治理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的條件。作為我們多年積累摸索的成果，在這里我們將它作一個先容。
我們項目實行方法中的五個基礎(chǔ)階段是：
1 規(guī)規(guī)定義
作為項目標(biāo)啟動，規(guī)規(guī)定義階段的目標(biāo)是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的貿(mào)易目標(biāo)，確立項目范疇、整體性和把持實行性。這包含對客戶貿(mào)易策略的回想；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目標(biāo)特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目打算。
2 分析設(shè)計
在得到了項目目標(biāo), 范疇和高級別需求清單等成果后, 我們將針對功效性, 系統(tǒng)構(gòu)架技巧性和視覺創(chuàng)意等方面進行更具體的分析設(shè)計。我們將它們逐一記錄下來并與您一起探討,改良. 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。
之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。
3 編碼制作
我們開端建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的成果予以開發(fā)出來。
如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。
4 測實驗收
測試工作包含功效測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至宣布環(huán)境。有打算的宣布功效和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必需把握和懂得的技巧與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及保護系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范疇內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投進正式運行。
5 保護治理
除了對活的系統(tǒng)進行必需的監(jiān)督、保護來保證其正常運作外，治理保護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)明系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較貿(mào)易目標(biāo)和需求的成功與否。將所有這些信息收拾成一份打算以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的加強和升級。
階段、 步驟和任務(wù)
我們將項目標(biāo)時間周期分為5個階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個元素之間相互接洽，相互作用，有機的構(gòu)成了全部方法的底本。 在實際把持中，根據(jù)不同時代的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實行，再與專業(yè)職員的專業(yè)知知趣聯(lián)合，使得項目得以妥當(dāng)完成。
