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    網絡時代的今天，網絡公司不可能孤立的用傳統(tǒng)方式繼續(xù)獨立經營下往，他們需要受到網絡市場的沖擊和影響。在這個大環(huán)境、大背景下，于是眾多企業(yè)紛紛的進行網站制作、網站推廣等一系列的網絡推廣活動。然而，他們在選擇網絡公司為自己服務的時候，普遍存在選擇茫然的題目。不知道選什么樣的網絡公司給自己搭建網絡推廣平臺，實現(xiàn)網絡宣傳的目的。鑒于此，本人給廣大企業(yè)老板們總結一二：
     一、大網絡公司：比如中企動力、銘萬、百度代理（有大小不定區(qū)分），他們經營的時間固然很長，公司規(guī)模同樣也是不小的。都是成百上千人的團隊，有固定的銷售模式和公司的銷售制度。有層層的治理級別：員工、經理、總監(jiān)、區(qū)域、總部等、設計制作、合同治理、域名跟單的等等機構和崗位。各個螺絲釘各就各位。這樣的公司他們的人都是沒有太多的業(yè)務決定權，由于他們都是制度的執(zhí)行者，表現(xiàn)出來就是靈活性很不夠，比如：價格、產品、服務等等上都不能隨意增加和減少。而這樣的網絡公司往往都是價格普遍高的嚇人，理由只有一個就是我們是至公司、我們不輕易倒閉。然后這句后的前臺詞就是：我們價格高時由于我們人多，開銷大，分攤的用度也大。價格低，我們根本就活不了。另外，同時也就由于都是制度的執(zhí)行者，勢必造成執(zhí)行的不靈活性和欠責任性。關于責任心，這是件小大由之的事情。同樣一件事情，有責任心和沒有責任心的人做出來的結果是截然不同的。正由于他們的人都是各司其職的，自然對客戶關乎自己的利益和感情的東西甚少，試想，人都有感情的，缺乏情感的人，責任心自然很難得到保證了。業(yè)內的人都知道，現(xiàn)在大點的網絡公司里面的職員都是像走馬燈一樣的，鐵打的營盤流水的兵。很多人講：這樣好啊，我們的部隊不也是鐵大的營盤、流水的兵嘛！殊不知，部隊跟企業(yè)完全是不一樣，更何況、企業(yè)究竟不是部隊。企業(yè)的都是一個個利益體組成的，尤其是業(yè)務職員，他們之所以要做業(yè)務，無非就是看中那點高提成的了。假如，從客戶那里的得不到利益（簽單）、假如叫誰往提供服務，你說有誰那么的盡職盡責呢??？所以，服務對象和團隊的流水的兵盡對是行不通，不然，損失的只有客戶的利益，服務打折扣。
     二、小網絡公司：現(xiàn)在的網絡市場，我們都知道：至公司屈指可數(shù)。小公司多如牛毛。一般的小網絡公司都是懂技術、懂網絡推廣、懂網絡市場甚至是有多年的行業(yè)從業(yè)經驗出來創(chuàng)業(yè)的。這樣的一幫人他們很多有自己的想法，或是對以前至公司缺乏靈活性不能再忍受、或是有自己的目標和夢想實現(xiàn)自己的價值等等。他們大多是把客戶看的特別重要，總會是千方百計地為客戶提供經濟實用的推廣方案。一反至公司的產品單一、制度僵化、千遍一律的提供同樣的產品和服務，小網絡公司體現(xiàn)出更能為客戶具體分析、量身定做具體方案，做到經濟實用。當然，也有些會擔心小公司的抗風險能力弱，比如經營不善，公司關門等等！實在各位老板大可不必放在心上，但是要同你的服務者交朋友，是朋友了，那大家一切都好說！人才是根本因素。