作為一個老牌的社區(qū)網站，天涯在經歷了艱巨的贏利過程后迎來了上市機會，這引發(fā)了互聯(lián)網界的熱議，天涯上市后是否能給社區(qū)網站帶來更多活力成為爭辯焦點。但在互聯(lián)網著名評論人士、一起網CEO謝文看來，天涯有其自身的特別性，是其他社區(qū)網站所無法鑒戒的，因此即使天涯上市了，也無法轉變社區(qū)網站的現(xiàn)狀。
自中國證監(jiān)會宣布創(chuàng)業(yè)板征求看法稿之后，3月24日，深交所召開“創(chuàng)業(yè)板首發(fā)治理措施創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)投機構座談會”，海南天涯在線(以下簡稱天涯)等13家創(chuàng)業(yè)企業(yè)出席了會議。有業(yè)內人士分析，天涯有看在創(chuàng)業(yè)板上市。
作為一個老牌的社區(qū)網站，天涯在經歷了艱巨的贏利過程后迎來了上市機會，這引發(fā)了互聯(lián)網界的熱議，天涯上市后是否能給社區(qū)網站帶來更多活力成為爭辯焦點。但在互聯(lián)網著名評論人士、一起網CEO謝文看來，天涯有其自身的特別性，是其他社區(qū)網站所無法鑒戒的，因此即使天涯上市了，也無法轉變社區(qū)網站的現(xiàn)狀。
天涯無法代表互聯(lián)網發(fā)展程度
作為一個老牌的社區(qū)網站，天涯剛剛渡過它的九歲誕辰。經過九年的精耕細作，天涯擁有了超過1700萬的注冊用戶、9000萬的PV值，并集合了一批具備必定花費才能的白懂得員。
謝文顯然也認同天涯的影響力，在他看來，天涯不僅為讀者供給信息，同時也供給很多憂國憂民的帖子，天涯的人文情感關心以及湊集起來的大批寫手使它成為一個在社會很多階層都有相當影響力的網站。
但同時，謝文認為天涯只是一個BBS——只是多種社區(qū)網站情勢中的一種，天涯不能代表互聯(lián)網的發(fā)展現(xiàn)狀，也不能代表互聯(lián)網的發(fā)展程度，更不能代表互聯(lián)網的未來發(fā)展方向。
“天涯以內容取勝。我認為天涯更像是一個社會化媒體，它的重要行動就是傳播信息。當然，天涯和新浪還是有差別的，后者是通過和紙媒合作，為讀者供應大批的紙質媒體消息，而天涯走的是社會化媒體之路，它湊集了大批寫手，讓大家都貢獻內容。”謝文這樣為天涯下定義。
讓人們輕易得出天涯無法代表互聯(lián)網發(fā)展程度結論的另一論據(jù)便是天涯的贏利程度。天涯這些年來的精耕細作使得它的用戶具有極強的粘性和主動性。天涯社區(qū)的用戶較國內互聯(lián)網用戶的均勻程度層次較高，花費力較強。然而，超過1700萬的注冊用戶、9000萬的PV值和具備必定花費才能的白領階層的受眾定位并沒有讓天涯獲得與之相匹配的贏利。固然天涯CEO邢明一直夸張?zhí)煅囊呀涢_端贏利，并預計2008年天涯純利潤將達到幾千萬元國民幣，但是和騰訊的30多億元收進相比，天涯的收進實在稱不上多。
而且由于社區(qū)網站總的市場范圍有限——不久前揭曉的2007年度中國互聯(lián)網調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2007年中國社區(qū)網站市場范圍達到5.5億元國民幣。即使在未來幾年里保持30%的年均增加速度，社區(qū)網站市場范圍在幾年內也達不到新浪一家門戶網站2007年2億4610萬美元的凈營收。因此天涯社區(qū)的收進增加將有限。
“天涯模式無鑒戒意義”
但無論如何，作為社區(qū)代表性網站之一的天涯的上市還是讓很多社區(qū)網站從業(yè)者看到了盼看。但謝文給他們潑了盆冷水，他認為天涯上市只是“多年媳婦熬成婆”的成果，是對其長期堅守的一種回報。通過上市，天涯可以融得一些資金，讓自己的日子好過一些。但天涯上市這一事件在互聯(lián)網界將不會產生太大的影響，對其它社區(qū)網站也沒有任何鑒戒意義，“由于不是所有社區(qū)網站都能湊集如此大批的有質量的寫手。”謝文說道。
謝文的觀點是，像天涯這樣的社區(qū)網站只有拜訪量足夠大，才干吸引一些廣告主來投放廣告。由于廣告主對社區(qū)網站的廣告后果是持猜忌態(tài)度的，廣告主更愛好新浪這樣的門戶網站。
“天涯的格調又比擬高，它不愿意往做一些花花草草、買賣道具之類的廣告，或者通過虛擬道具贏利，所以天涯只能把持本錢，通過低本錢的方法保持運轉。天涯在社區(qū)網站中是屬于艱難型的、低成長、低本錢的網站。”謝文在持續(xù)分析天涯難獲得廣告時作了如是表現(xiàn)。
一組數(shù)據(jù)似乎驗證了謝文的說法。有關數(shù)據(jù)顯示，目前中國有79萬家獨立網站，80%以上擁有獨立的社區(qū)。但是，50%左右的社區(qū)網站收進依舊來自廣告，贏利模式單一。該調查還顯示，47%的社區(qū)網站站長預計2008年網站營業(yè)收進要少于1000元，無收進的網站占總體比例的14.9%.可以說，目前一半以上的社區(qū)網站仍沒找到贏利道路。
但社區(qū)網站要想贏利又必需在個性化與規(guī)范化、保證內容純粹和貿易摸索中進行艱巨的平衡。為數(shù)不少的用戶離開，是由于他們并不愿成為廣告的“宿主”。據(jù)一些線上監(jiān)測公司的數(shù)據(jù)顯示，相較于其他類型網站，社交網站用戶對廣告的點擊率極低。谷歌1月31日宣布2007年第四季度財報時也承認，自己當初花費9億美元與MySpace達成的廣告合作后果并不幻想。天涯CEO邢明也承認，天涯全站的廣告甚至都沒有措施和新浪的首頁廣告相比。而且，由于天涯的網友比擬挑剔，他們特別反對貿易氣氛過于濃重，傳統(tǒng)的網絡廣告在天涯不具備更大的成長空間。
所以謝文也不得不承認，天涯通過艱巨的努力能實現(xiàn)盈利已經是非常不輕易了，“天涯算是這一類社區(qū)平臺的佼佼者了。但它還是不具備鑒戒意義，理由很簡略，只要天涯自身不出標題，就沒有哪個社區(qū)網站能凝聚那么大批的寫手。”謝文表現(xiàn)道。
社區(qū)平臺將是互聯(lián)網發(fā)展方向
對于自己建立的一起網，謝文表現(xiàn)不贊成一些媒體將其定位為普通的社區(qū)網站。
“我要做的是社區(qū)平臺，是底層的平臺，不是和網絡游戲、電子商務等概念并列的、人們習慣意義上所說的社區(qū)網站。建設好這個平臺后，我們就可以在上面架構資訊、游戲等內容。”謝文說道，“一起網是我近年來對Web2.0的懂得的一個在線嘗試，其創(chuàng)新將重要體現(xiàn)在三個方面：首先，一起網的架構包含SNS概念但不限于SNS，包含社區(qū)概念但不限于社區(qū)。一起網是一個社區(qū)的平臺，Web2.0只是其中的一部分。其次，以前互聯(lián)網在用戶數(shù)和用戶體驗之間存在一個悖論，用戶多了用戶體驗就會降落，一起網將努力解決這個悖論。其三，盼看向美國的幾大SNS網站看齊，搭建一個開放的架構。”
而謝文選擇建設社區(qū)平臺的理由是，后者將成為互聯(lián)網的發(fā)展方向。“誰擁有了社區(qū)平臺，就擁有了制定規(guī)矩的才能。”謝文對社區(qū)平臺的前景布滿了等待。
至于一起網的贏利模式，謝文似乎絲毫都不擔心，“在做好的情況下，我基本不擔心一起網的贏利。我們的贏利模式確定是從Web1.0處轉化過來的，這就像從Dos升級到Windows，但假如在Windows模式下干不了Dos模式下的事情，那還叫什么升級？高級必定包含低級。在Web2.0時代還擔心贏利模式，那就是笑話。”
