作者：未知
1.250定律
拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您博得了一位顧客的好感，就意味著博得了250個(gè)人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。 在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個(gè)過程中此定律尤其重要。
2.達(dá)維多定律
達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是盤踞主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。國內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際后果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱念^腦，不是往撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來建站后果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完整取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同標(biāo)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了全部組織的程度。注意審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改良你最強(qiáng)的，而應(yīng)當(dāng)是你最單薄的。
4.馬太效應(yīng)
《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們往做生意，等我回來時(shí)，再來見我。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄跫为?jiǎng)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國王例嘉獎(jiǎng)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕喪失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)。 在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的社區(qū)，比一個(gè)新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶。啟發(fā)是，假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。
5.腕表定理
腕表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無法斷定。
一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的見解。
6.不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要過度seo，假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費(fèi)在美化再美化頁面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技巧職員完成。
7.彼得原理
勞倫斯.彼得認(rèn)為：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的職員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。
不要輕易轉(zhuǎn)變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，隆重想做娛樂，大家拭目以待吧。
8.零和游戲原理
當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。由于在大多數(shù)情況下， 總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，假如我們把獲勝盤算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把眼光一直盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪客。我們把這些時(shí)間用來尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，發(fā)掘新訪客。
9.華盛頓合作規(guī)律
華盛頓合作規(guī)律說的是： 一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉， 三個(gè)人則永無成事之日。
假如你看準(zhǔn)一個(gè)方向，你自己干，缺人手就招。不要輕易找錯(cuò)誤一起搞網(wǎng)站，否則你會(huì)發(fā)明，日子似乎超出越快了，事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)標(biāo)題，如何合作也是一個(gè)標(biāo)題。你需要有打算。
11.牛蛙效應(yīng)
把一只牛蛙放在開水鍋里，牛蛙會(huì)很快跳出來；但當(dāng)你把它放在冷水里，它不會(huì)跳出來，然后慢慢加熱，起初牛蛙出于怠惰，不會(huì)有什么動(dòng)作，當(dāng)水溫高到它無法忍耐的時(shí)候，想出來，但已經(jīng)沒有了力量。假如你是soho，注意關(guān)注你的財(cái)務(wù)。不要等到?jīng)]錢了再想怎么掙，你會(huì)發(fā)明那時(shí)候掙錢更難。
12.蘑菇治理
蘑菇治理是很多組織看待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于昏暗的角落（不受器重的部分，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評(píng)、責(zé)備、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的領(lǐng)導(dǎo)和提攜）。
做網(wǎng)站畢竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友誼鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。
13.奧卡姆剃刀定律
如無必要，勿增實(shí)體。
把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)略，再簡(jiǎn)略，簡(jiǎn)略到非常實(shí)用，而不是花俏。google的首頁為什么比雅虎好？
