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導(dǎo)讀：再**的營銷策略也要依賴好的產(chǎn)品，傳統(tǒng)營銷時代是這樣，網(wǎng)絡(luò)營銷時代同樣是這樣。甚至一批**的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人都是做產(chǎn)品出身的，騰訊的馬化騰、百度的李彥宏、360的周鴻祎無一不是**的產(chǎn)品經(jīng)理。而伴隨著這批互聯(lián)網(wǎng)公司的成功，產(chǎn)品經(jīng)理在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的重要性也一再被提及?？纯催@些設(shè)計過明星產(chǎn)品的經(jīng)理人們是如何總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計哲學的。
周鴻祎做客騰訊科技《新產(chǎn)品經(jīng)理》的精彩觀點：
1.打動用戶的需求，這個話題好像很廢話，但是更質(zhì)樸。有很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品他們并不是在真正打動用戶需求，他們是在發(fā)明用戶需求甚至幻想用戶需求，甚至逆著用戶需求在做，在一小群高端用戶里獲得一種認可，就以為獲得成功。
2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個需要不斷運營、不斷持續(xù)打磨的一個產(chǎn)品。人家說好的產(chǎn)品是運營出來的，不是開發(fā)出來的。
3.好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個特性：首先它要能在一個點上打動用戶。**，它一定是一個靠持續(xù)改進、持續(xù)運營出來的東西。
4.今天微軟如果還拿做軟件這種幾年磨一劍的思路做互聯(lián)網(wǎng)，而不是用運營的思路，這叫緣木求魚，等于你沒有按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規(guī)則里做，你的產(chǎn)品自然不成功。所以更后微軟也明白不能再用原來自己的文化來做，來找雅虎的人做，一定要用互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則來做。
5.今天在互聯(lián)網(wǎng)上大部分的產(chǎn)品都是免費的，用戶把你拋棄的成本就是用戶點一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，讓你找到很多同類的東西。所以在這種情況下，用戶對產(chǎn)品變得更加挑剔。反過來這個產(chǎn)品激發(fā)了用戶的很多需求。
6.無論你的想法高明或者不高明，都不如用戶的選擇高明，所以任何美妙的想法，不如先把它簡單地做出一點點，就拿到市場上做實驗，因為一旦對了，你馬上能看到增長，你能迅速跟進。一旦不對，你調(diào)整的成本也很低。這樣的話，你用用戶來作為你的試金石，集小勝為大勝，通過點點滴滴的進展更后來獲得成功。
7.都說要做到專注和更致，但是怎么進一步理解？我的感覺是傷其十指，不如斷其一指。在產(chǎn)品方向上一定要先學會做減法，而不是做加法。很多產(chǎn)品經(jīng)理前幾個階段是學會加法，希望在自己的產(chǎn)品里做很多功能，其實這往往違背了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。
8.反正產(chǎn)品是持續(xù)改進的，所以不要期望某一個版本做到革命，是靠很多個小版本來做到革命。
9.我要求自己首先是個大產(chǎn)品經(jīng)理。事實證明，丁磊也好，馬化騰也好，他們到現(xiàn)在都不脫離產(chǎn)品崗位，你搞所謂抽象的管理，你就容易失去所謂的方向感。所以我們還是要靠一個產(chǎn)品團隊在做。
10.特別強大的推廣，有時反而成為了一個把自己眼睛蒙蔽住的東西，讓你沒有意識到當時面臨的危機。
周鴻祎談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)：小版本成就大產(chǎn)品，希望能與大家多多交流，謝謝！
