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[摘要]對于那些還沒有啟動項目，只擁有半成型、理想化、不**的想法的創(chuàng)業(yè)者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。
騰訊科技 徐安娜 12月28日報道
未來學(xué)家、奇點大學(xué)(Singularity University)聯(lián)合創(chuàng)始人Peter Diamandis曾表示，我們生活在一個屬于創(chuàng)業(yè)者的黃金時代，現(xiàn)在比以前任何時候都更有能力運用指數(shù)式增長技術(shù)，來解決人類所面臨的重大挑戰(zhàn)。
奇點大學(xué)被譽為“來自未來的常春藤學(xué)校”。它鼓勵創(chuàng)業(yè)者大膽想象，其研究生項目更像是高大上的創(chuàng)業(yè)學(xué)院，每年都會從全球招募篩選**的創(chuàng)業(yè)者，進行為期10周的夏季培訓(xùn)，課程內(nèi)容幾乎涵蓋了更前沿**的技術(shù)，包括人工智能、機器人、生物技術(shù)、納米技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)和計算機系統(tǒng)等。參與該項目的創(chuàng)業(yè)者要通過各種方式為至少10億人在未來10年內(nèi)提供幫助。
對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，奇點大學(xué)的愿景及其所尋找的創(chuàng)業(yè)項目似乎有點遙遠(yuǎn)，特別是對于那些還沒有啟動項目，只擁有半成型、理想化、不**的想法的創(chuàng)業(yè)者，如何更好地助推你的想法可能是你目前首先考慮的問題。
在北京，有創(chuàng)意、但還是半成型，大多數(shù)前幾次創(chuàng)業(yè)者會選擇3W咖啡等地方，去尋找展示平臺，聆聽經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者分享其創(chuàng)業(yè)心得，并拓展互聯(lián)網(wǎng)圈的人脈資源。
而在硅谷，半成型的項目團隊會有更多選擇余地，他們可以加入正在興起的創(chuàng)業(yè)學(xué)院如德雷普英雄學(xué)院(Draper University)。這所學(xué)校是由風(fēng)險投資公司德豐杰(DFJ)創(chuàng)始人蒂姆·德雷伯(Tim Draper)創(chuàng)辦的，為那些還未準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，或未準(zhǔn)備好進人孵化器和加速器的創(chuàng)業(yè)者提供了一個緩沖的時間。
德雷伯表示，自己創(chuàng)辦Draper University的目的是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)“英雄”。他認(rèn)為大學(xué)生在哈佛、斯坦福商學(xué)院能學(xué)很多案例和技巧，但似乎缺了一些東西，他希望能由這所學(xué)校來補上。
這一塊缺少的東西可以體現(xiàn)在德雷普英雄學(xué)院的校訓(xùn)中“不斷失敗，直至成功”，Draper University可能是全球更鼓勵失敗的學(xué)院之一。在這里，試驗性學(xué)習(xí)至關(guān)重要，創(chuàng)業(yè)者會被要求嘗試各種新鮮事物，允許不斷嘗試，不斷試錯，直到創(chuàng)業(yè)者不害怕嘗試為止，這會為團隊今后能更坦然地面對失敗做好準(zhǔn)備。
硅谷除了興起一股創(chuàng)業(yè)學(xué)院之風(fēng)外，更受矚目的要屬蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器。孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供場所，允許你呆更長的時間，可以在這里建立人際網(wǎng)絡(luò)，學(xué)習(xí)并發(fā)展;而加速器通常是短期的、高強度地密集訓(xùn)練，它會以個位數(shù)的股權(quán)交換少量的資金和指導(dǎo)。
硅谷加速器500 Startups創(chuàng)始人Dave McClure接受騰訊科技采訪時表示，整體而言，創(chuàng)業(yè)加速器未來會有更多的創(chuàng)新?，F(xiàn)在蓬勃興起的加速器中，更大部分會在未來幾年內(nèi)被淘汰。他們得與一些已存在5-10年的加速器相競爭，這相當(dāng)困難，“所以近來更多新興的加速器越來越專注于某一特定的領(lǐng)域，更為專業(yè)化和垂直化，如媒體、醫(yī)療健康、云服務(wù)等。”Dave說道。
創(chuàng)業(yè)加速器三大趨勢
趨勢一：專業(yè)化、垂直化。新興的創(chuàng)業(yè)加速器更青睞特定垂直領(lǐng)域，如醫(yī)療健康、云服務(wù)、虛擬現(xiàn)實等
近年來，美國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)新興的創(chuàng)業(yè)孵化器，如Rock Health, Startup Health, Blueprint Health等。當(dāng)前更受矚目的要屬資源雄厚的斯坦福大學(xué)StartX，大名鼎鼎的硅谷孵化器Y Combinator今年也追捧互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康的初創(chuàng)項目，通用電氣等大企業(yè)更是加大了對此類孵化器的投資，都希望能在這塊龐大的市場里分得一杯羹。
亞馬遜云平臺服務(wù)AWS近期在國內(nèi)創(chuàng)辦了云服務(wù)孵化器，同時推出亞馬遜AWS Activate創(chuàng)業(yè)加速計劃，為初創(chuàng)公司免費提供云服務(wù)。微軟也推出云加速器為初創(chuàng)公司提供多方位的創(chuàng)業(yè)資源，如辦公場所，Windows Azure云計算平臺及相關(guān)的服務(wù)。
上周，谷歌(微博)地圖剛宣布支持虛擬現(xiàn)實瀏覽街景;英特爾前不久剛投資Avegant公司以開發(fā)一種叫Glyph的虛擬現(xiàn)實頭盔;Facebook此前用20億美元收購了沉浸式虛擬現(xiàn)實頭盔制造商Oculus。隨著硅谷IT巨頭紛紛布局虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域，全球前幾家虛擬現(xiàn)實孵化器River近日誕生，由風(fēng)投機構(gòu)Rothenberg Ventures推出。River將會定期邀請?zhí)摂M現(xiàn)實領(lǐng)域的更尖專家來指導(dǎo)關(guān)注此垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。
趨勢二：差異化。創(chuàng)業(yè)加速器要明確其前幾特的價值定位，才可能脫穎而出。孵化數(shù)量和周期
目前硅谷更知名的幾家加速器包括Y Combinator, 500 Startups, TechStars等，他們自身的定位決定了其差異化的道路。耳熟能詳?shù)腨 Combinator黑客文化濃厚，是程序員的天堂;走全球化路線的500 Startups更擅長市場營銷、設(shè)計和講故事;TechStars更大的特色是導(dǎo)師制模式非常完善。
為保持初創(chuàng)公司的存活率，TechStars通常只選擇更具潛力的公司，每年從4000余份申請中篩選出1%的項目，每期大概10家左右，他們都會獲得導(dǎo)師的高度關(guān)注，并得到來自1-10名導(dǎo)師手把手的指導(dǎo)。創(chuàng)始人David Cohen的初衷就是把精力花在質(zhì)量上，確保孵化的每家公司都獲得成功。
與TechStars相比，500 Startups的投資理念有明顯的差異。創(chuàng)始人Dave McClure接受騰訊科技采訪時表示，“我們采用的是小額投資及增量投資的策略。首先小額投資大量初創(chuàng)公司，然后通過市場的優(yōu)勝劣汰篩選出**的初創(chuàng)企業(yè)，我們會對這些優(yōu)勝者有選擇地進行追加投資。”
同時500 Startups可能是硅谷更具國際化和多元化的創(chuàng)業(yè)加速器。去年Dave任命馬睿為大中華區(qū)合伙人，后者會推薦一些國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)項目去硅谷參加加速培訓(xùn)。馬睿告訴騰訊科技，本月在亞馬遜AWS云創(chuàng)大賽中剛有一家名為Fiberead的初創(chuàng)公司被選中。
Fiberead是一個跨境項目，主要幫助英文作文在中國出版圖書，包括電子書和紙質(zhì)書。創(chuàng)始人Runa Jiang告訴騰訊科技，她們將于明年一月份入駐硅谷500 Startups，為期14周。“選擇500 Startups是希望它能給我們背書，吸引到像Ben Horowitz這樣的硅谷知名作者”Runa說道。
趨勢三：跨國公司轉(zhuǎn)變策略。從創(chuàng)業(yè)項目成熟后再收購，到早期階段參與初創(chuàng)公司
近來，幾乎每周都有一家跨國公司與創(chuàng)業(yè)加速器合作或收購其所在領(lǐng)域的一家初創(chuàng)公司，耐克、微軟、卡普蘭、迪士尼等紛紛與創(chuàng)業(yè)加速器TechStars合作，分別成立Nike+加速器，微軟加速器，卡普蘭(Kaplan)教育科技加速器和迪士尼加速器。
這些跨國公司將與初創(chuàng)公司的合作視為創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一招，他們不是個例，據(jù)通用電氣公司發(fā)布的“全球創(chuàng)新趨勢調(diào)查”報告稱，85%的大企業(yè)受訪者表示，此類合作能有針對性地從初創(chuàng)公司中挖掘出創(chuàng)新的電子，探索更多的可能性，并彌補企業(yè)內(nèi)部某些方面的創(chuàng)造力不足。
那么為什么會出現(xiàn)這一趨勢?為什么大企業(yè)愿意跳出舒適區(qū)與初創(chuàng)公司建立合作?讀過《創(chuàng)新者的窘境》一書的讀者會發(fā)現(xiàn)，該書作者哈佛商學(xué)院克里斯坦森教授認(rèn)為，很多市場**者在變革性技術(shù)創(chuàng)新的浪潮中被淘汰得更快，因為顛覆式創(chuàng)新很多時候來自初創(chuàng)公司，他們會跳出現(xiàn)有的框架去想問題，結(jié)果是市場沒有預(yù)料到的，意識到時可能為時已晚。
硅谷加速器Plug & Play近來發(fā)展勢頭大好，更主要的原因是他們對接大企業(yè)，IBM等一批大企業(yè)經(jīng)常來這個加速器，與初創(chuàng)公司進行面對面地交流。創(chuàng)始人賽義德•阿米迪(Saeed Amidi)表示，跨國公司過去會等初創(chuàng)公司發(fā)展成熟了，再將其收購以獲取有價值的技術(shù)，應(yīng)用到自己產(chǎn)品中。
但現(xiàn)在情況大不相同，比如Plug & Play針對零售、媒體等行業(yè)推出了相應(yīng)的加速器項目，目前每個項目都有大公司贊助，這些贊助商會為創(chuàng)業(yè)者分享自己的管理經(jīng)驗，并提供一定的資金來支持項目的發(fā)展。“更重要的是，他們在初創(chuàng)公司早期的創(chuàng)業(yè)階段就直接參與進來。”阿米迪強調(diào)道。
